9. Gra kierownicza – symulacja zarządzania przedsiębiorstwem produkcyjnym
Gra menedżerska jest „poligonem doświadczalnym” na którym można sprawdzić różne strategie zarządzania przedsiębiorstwem na konkurencyjnym rynku. Trzeba jednak strategię najpierw wypracować, by następnie przełożyć ją na działania operacyjne dotyczące obszaru sprzedaży, produkcji, logistyki i finansów.
Uczestnicy pracują w 4 - 6 osobowych zespołach pełniących rolę zarządów przedsiębiorstw, których celem jest uzyskanie przewagi nad konkurencją w zakresie min.:
- udziału w rynku,
- wielkości zysku,
- poziomu płynności finansowej,
- rentowności zaangażowanego kapitału,
- a w konsekwencji wartości firmy dla akcjonariuszy.
Element rywalizacji pomiędzy zespołami (zarządami wirtualnych firm) sprawia, że proces uczenia jest bardzo efektywny - praktyka to najlepsza szkoła.
W trakcie gry analizowane są w poszczególnych zespołach różne warianty strategii, związki przyczynowo – skutkowe, decyzje operacyjne i ich wpływ na całościowy obraz funkcjonowania przedsiębiorstwa - a wszystko to dzieje się bez ryzyka negatywnych konsekwencji w rzeczywistej firmie
Rezultatem warsztatu jest podniesienie świadomości wpływu menedżerów na wartość firmy i wyniki finansowe oraz wyposażenie uczestników w umiejętności analityczne, pozwalające na podejmowanie racjonalnych decyzji gospodarczych.
Uczestnicy nauczą się : 
- Swobodnie operować „żargonem” finansistów, co pozwoli wyeliminować „szum informacyjny” w kontaktach z finansistami i kadrą innych pionów,
- Interpretować dane i wskaźniki zawarte w raportach finansowych,
- Zastosować zasady i narzędzia analityczne, pozwalające ocenić finansowe aspekty podejmowanych decyzji inwestycyjnych,
- Zaplanować koszty podległej komórki organizacyjnej,
- Zorganizować prace związane z przygotowaniem budżetu,
- Ocenić efekty finansowe nowych pomysłów biznesowych (nowe produkty, oddziały).
Dzięki angażującej uczestników formie szkolenia, wzrasta ich motywacja i zdolność przyswajania wiedzy. Duże znaczenie odgrywa czynnik rywalizacji pomiędzy uczestnikami. 
W trakcie gry menedżerskiej prowadzone będą mini wykłady i ćwiczenia obejmujące niżej wymienione obszary kompetencji menedżerskich:
- Cele finansowe prowadzenia działalności – optyka właściciela i menedżera,
- Interpretacja sprawozdań finansowych,
- Źródła finansowania działalności inwestycyjnej i bieżącej.
Kalendarz szkoleń:
| 24.09.2009 | cykl 01 | Warszawa 1 | Krzysztof Jachim , Dariusz Czarnecki |
| 30.09.2009 | cykl 02 | Gdańsk 1 | Krzysztof Jachim , Dariusz Czarnecki |
| 03.12.2009 | cykl 03 | Wrocław 1 | Krzysztof Jachim , Dariusz Czarnecki |
| 25.02.2010 | cykl 05 | Gdańsk 2 | Krzysztof Jachim , Dariusz Czarnecki |
| 25.03.2010 | cykl 04 | Katowice 1 | Krzysztof Jachim , Dariusz Czarnecki |
| 15.04.2010 | cykl 06 | Warszawa 2 | Krzysztof Jachim , Dariusz Czarnecki |
| 07.07.2010 | cykl 07 | Kraków 1 | Krzysztof Jachim , Dariusz Czarnecki |
| 23.09.2010 | cykl 08 | Gdańsk 3 | Krzysztof Jachim , Dariusz Czarnecki |
| 14.10.2010 | cykl 09 | Łódź 1 | Krzysztof Jachim , Dariusz Czarnecki |
| 02.12.2010 | cykl 00 | Katowice 2 | Krzysztof Jachim , Dariusz Czarnecki |
| 16.12.2010 | cykl 11 | Gdańsk 4 | Krzysztof Jachim , Dariusz Czarnecki |
