5. Lean Manufacturing i TOC

Wskaźniki w pomiarze efektywności funkcjonowania przedsiębiorstwa produkcyjnego.
Strategie produkcyjne i podstawy funkcjonowania efektywnego łańcucha dostaw.
Nowoczesne metody identyfikacji materiałowej.
Warsztat - zarządzanie procesami logistycznymi w oparciu o Beer Game –na drodze do Pull i Lean Manufacturing.
Prezentacja wyników Beer Game – dyskusja.
Teoria ograniczeń – TOC i technika optymalnej produkcji – OPT, Goldratt.
Wprowadzenie do Lean Manufacturing.

Porównanie zasad Lean i TOC (teorii ograniczeń) – które rozwiązanie jest lepsze?
Warsztat etap1 - mapowanie strumienia wartości (VSM).
Kaizen – czyli wdrożenie Lean Manufacturing.
Zasady przechodzenia od systemów Push do Pull w ujęciu Lean.
Warsztat etap2 – uruchomienie zarządzania taktem i cyklem produkcyjnym, tworzenie komórek produkcyjnych, budowa systemu motywacyjnego i zespołu KAIZEN, implementacja SMED.
5S i Poka-Yoke metody wizualizacji wykorzystywane przez zespoły robocze.
Warsztat etap3 – wdrożenie 5S i rozwiązań Poka-Yoke (wizualizacja).
Kanban produkcyjny i transportowy.
Warsztat etap4 – pełne przejście od Push do Pull i użycie Kanban.
Statystyczna kontrola procesów.
Prawidłowe metody identyfikacji przyczyn powstawania kosztów, przykłady użycia rachunku kosztów działań - ABC (Activity Based Costing).

Kalendarz szkoleń: