2. Zarządzanie łańcuchem dostaw

 

Dzień 1 - 8 godzin (2 przerwy kawowe i lunch)

 1.    Struktura przedsiębiorstwa produkcyjnego – rola poszczególnych działów w wewnętrznym łańcuchu dostaw

 2.    Obszary planowania łańcucha dostaw – świat zewnętrzny

 3.    Zasady budowania relacji z klientami w łańcuchu dostaw – jak burzyć „mury”

 4.    Zadania stawiane nowoczesnym służbom zaopatrzenia

 5.    Metoda ABC i XYZ w klasyfikacji materiałów

 6.    Wpływ procesów zakupu i gospodarowania materiałami na wyniki finansowe

 7.    Warsztat - zarządzanie procesami produkcyjnymi w oparciu o Beer Game

 

 Dzień 2 - 8 godzin (2 przerwy kawowe i lunch)

 1.    Prezentacja wyników Beer Game – dyskusja

 2.    Użycie metody audytu procesów ABCD OliverWight

 3.    Analiza łańcucha dostaw z pomocą SCOR (supply chain operations reference modell)

 4.    Modele EOQ i zarządzanie zapasami w warunkach niepewności, metoda Wagnera – Withina

 5.    Outsourcing – make or buy

 6.    Elektroniczny łańcuch dostaw  - wsparcie zarządzania łańcuchem dostaw przez rozwiązania elektroniczne – zalety rozwiązań IT, jak i ich ograniczenia

a.    Dopasowania rozwiązania informatycznego do wymagań logistyki produkcyjnej i dystrybucyjnej

b.    projektowanie i optymalizacja procesów, omówienie narzędzi projektowania od prostego VISIO do zaawansowanego Business Modeller

 

Kalendarz szkoleń:

13.07.2009cykl 03Wrocław 1Bogdan Kroker
05.10.2009cykl 05Gdańsk 2Tomasz Dworczak
22.10.2009cykl 04Katowice 1Bogdan Kroker
19.11.2009cykl 06Warszawa 2Tomasz Dworczak
24.02.2010cykl 07Kraków 1Tomasz Dworczak
27.04.2010cykl 08Gdańsk 3Bogdan Kroker
27.05.2010cykl 09Łódź 1Tomasz Dworczak
29.07.2010cykl 10Katowice 2Tomasz Dworczak
27.09.2010cykl 11Gdańsk 4Tomasz Dworczak