Dzień 1 - 8 godzin (2 przerwy kawowe i lunch)

1.    Wprowadzenie pomiar efektywności przedsiębiorstwa produkcyjnego

2.    Wprowadzenie do  MRPII (planowania zasobów produkcyjnych)

3.    Warsztat - zarządzanie procesami produkcyjnymi w oparciu o Beer Game

Dzień 2 - 8 godzin (2 przerwy kawowe i lunch)

1.    Prezentacja wyników Beer Game – dyskusja

2.    Planowanie zasobów produkcyjnych MRPII (planowanie zasobów produkcyjnych)

3.    Warsztat - symulacja harmonogramowania i przećwiczenie metod optymalizacji zdolności produkcyjnych

Dzień 3 - 8 godzin (2 przerwy kawowe i lunch)

1.    Prezentacja wyników symulacji – dyskusja

2.    Zarządzanie zapasami

3.    Zarządzanie harmonogramem

4.    Teoria ograniczeń – TOC i technika optymalnej produkcji – OPT, Goldratt.

5.    Warsztat - kanban produkcyjny i transportowy.

6.    Nowoczesne narzędzia wsparcia zarządzania produkcją – systemy klasy ERP (Enterprise Resource Planning)

7.    Prawidłowe metody kalkulacji kosztów – prosty przykład ABC (Activity Based Costing)